堅持戰略引領 真懂 真信 真干 真出效果

——張國強董事長在2019年度工作會議上的講話
 
吳總裁作了一個詳盡的年度工作報告,報告的內容全面且豐富,對2019年的工作具有指導意義,請各部門、單位認真學習貫徹。接下來,我要強調2019年的三個重點工作方向:第一是原料版塊;第二是品牌版塊;第三是科研技術創新版塊。這三項工作不僅僅是2019年的重點工作,更是集團未來長期的重點工作。回顧2018年,對集團也好,整個行業和國家也好,都是不平凡的一年。從大形勢來看,2018年國際上發生了很多“出人意料”的事件,經濟領域則更顯動蕩。以美國為代表,歐洲相關國家為映襯,各國高舉“本國利益優先”旗幟,世界經濟秩序正在發生根本性的改變。對于這次中美貿易戰,我認為這是事態發展中的一個相對典型的且具有一定標志意義的事件。世界自由貿易體系的高速運轉已經突破了很多國家機器的邊界,市場經濟正借著世界貿易的大框架重新對世界進行劃分,新的世界經濟秩序與規則將會產生,這場變革的序幕在2017年下半年開始悄然拉開。這一切都不同程度的讓國家、產業、行業、企業、個人面臨諸多新問題與新挑戰,當然也有新機會,但總體來說面臨的是挑戰和困難。當然我們在黨的正確領導下采取了一系列有效應對措施,在一定程度上緩解了壓力,而壓力與機遇并存是企業發展過程中永恒的主題,我們凱喜雅如果不能及早認識到問題的復雜性和嚴重性,部門及早做好心理準備與應對措施,必將面臨巨大的困難甚至是災難性的沖擊,這不是危言聳聽,也不是空穴來風,請各位在今后工作中正確面對,匯集智慧,沉著應對,努力工作。借此機會,針對2018年的工作和2019年的規劃,我把自己的一些想法和大家分享交流。
 
首先是集團戰略的推進。2015年,集團經營班子成員牽頭著手啟動戰略制定,可以說在當時的背景和環境下,決定啟動新戰略的制定是具有一定前瞻性的。全體凱喜雅人上下配合,集思廣益,和復旦團隊經過反復地交流、研究和分析,經過了長達一年半的時間,終于在2017年1月正式發布并啟動了集團發展戰略。這個戰略是有價值的,一方面它具有可落地性,深入實踐,問題驅動;另一方面,它有足夠的前瞻性,同時也是一個體系化的戰略目標,所謂做“明天的事”,抬頭看路。發展戰略經過兩年的宣貫和實施,全體員工在戰略思想上有了逐步地、有效地提升和統一,但個體和組織間仍然存在著一定的差距。希望大家繼續加強戰略學習、相互交流,做到真懂、真信、真干,真出效果。讓凱喜雅的企業語言統一、企業目標真正達成共識。每個業務版塊在制定子戰略和相關管理制度時,要與集團戰略思想保持高度統一,目標和體系要保持一致。全體凱喜雅人都要堅定不移地推進我們的戰略,但這并不意味著極端主義,因為市場環境是不斷變化的。我們要在認準戰略方向的同時,謹慎、適當地根據當時的市場環境做出相應決策。當凱喜雅上下有了真正的共識我們才能有真正的信仰,有了真正的信仰我們才能專注實干,把戰略目標落實到位,使我們的企業愿景盡早實現。
 
然而,凡事都是知易行難。在這個充滿機遇和競爭的環境中,很多企業并不缺乏戰略,而真正把戰略落實到位、干出實效的企業卻很少,我希望凱喜雅是其中一個。我們如今面臨的問題,并不是不重視執行,而是怎樣才能有效執行、怎樣才能真正落到實處的問題。在戰略執行過程中,我們會面臨新的市場和環境,也會接觸新的業務模式,同時更會遇到新的困難和問題。那么在遇到這些困難時,大家選擇如何面對?是想辦法通過創新業務模式、整合要素資源等方法去解決問題,還是簡單的急于否定、懷疑我們當初制定的決策與方案?這個是困擾很多企業的問題,因為我們做的是“明天的事”,我們的戰略是超前的、具有前瞻性的,所以必然會在落地實施的過程中遇到很多問題,當我們遇到這些問題和新事物時,不能瞻前顧后、畏首畏尾,要敢于從戰略的高度去把握方向,去思考問題和困難,把自己置于集團發展的大格局中去開展工作。這就要求我們在根據戰略目標開展具體項目和工作中,前期準備時,要全面分析,謹慎安排工作計劃;實施過程中要有戰略定力和堅定的執行力;當遇到問題時要努力解決問題,在沒有遇到顛覆性問題時,不要輕言放棄,堅持既定方針和目標,結合自身條件和實時情況,實事求是地落實好相關工作。無論是基層員工,還是中高層,其工作的實質都是憑借自身的能力、知識和經驗去解決問題,這才是每個人職業價值的體現。遇到困難全力以赴的去解決,最終困難一定會成為你的獵物,而機會正是為這些不畏困難的獵手準備的。我希望每一個凱喜雅人無論是對待生活還是工作,在面對困難或阻礙時,都能有勇氣迎難而上,憑借自己的智慧一路“升級打怪”,實現人生價值。
 
開拓者總是會充滿迷茫和困惑,但我們絕不是盲目的,因為我們邁出的每一步都有集團戰略目標做導向,我們可以清晰地看到未來方向和最終目標,有多年積累的行業資源和寶貴經驗為我們保駕護航,也有諸位的才干和敬業精神作為支撐,如果說像我們這樣的企業都實現不了自己的戰略目標,試問又有誰能夠做得到?我們要有膽識、有魄力去披荊斬棘,成為行業引領者。
 
然后再來談談管理。我一直強調“規范”二字,強調管理工作要制度化、流程化、信息化,這是任何高效組織必備的機制。希望大家用專業化和職業化的方式去工作,這是適應現代商業社會發展的。現在企業間的競爭,其實拼的就是管理和執行力,結構性的機會時代已經過去了,我們要懂得向管理要效益,希望大家清楚地認識到這點。
 
誰的管理更細致、更到位,誰就能立足,能在市場中屹立不倒。在座的各位是凱喜雅的中流砥柱,都是不同層面的管理者,每個人、每個具體管理工作是否到位,直接決定了凱喜雅的發展是否可持續。不管是中層領導還是集團領導,大家身上都壓著不小的重擔,在帶領隊伍的過程中,既要給員工做出榜樣,幫助他們成長,還要用專業、職業的工作方法去引導大家。領導和管理者的一言一行,會直接影響員工對待工作的態度和方法,希望大家好好發揮自己的專業技能,理清思路,用正確的邏輯思維來考慮事情、安排工作。對于管理者來說,如何認識自己在組織中的角色定位,進而明確身份和職責,是實現有效管理的關鍵。在工作中做的每個決策、每個行為,都意味著要承擔起相應的責任。請大家牢記:是崗位決定了職責和責任,而不是權利。
 
打造職業化,專業化的團隊。讓全員各司其職、權責明確,將凱喜雅這部“機器”高效運轉。要科學合理地分配任務,讓適合的人做合適的事。所謂職業化,就是要求每個員工的職業定位要準確、職業形象要得體、職業行為要規范、職業素養要提高;所謂專業化,就是要求各個崗位的人員,在處理自己的工作時要將專業技術與實踐結合好。法務、人資、財務、業務拓展、生產管理、科技研發等等各個方面,都需要在崗人員拿出專業知識和技能來主導工作。希望大家從今天開始、從此刻開始,做一個具有專業素養的職業人。
另外,就平時日常工作而言,我本人是不鼓勵加班的。為什么要加班?或許是因為工作效率不高,沒能在合理時間內完成工作;又或許是因為工作分配不合理,工作任務過多;又或許是單純為了加班而加班。這些都不是一個高效管理團隊應有的狀態。當然如果遇到緊急任務和特殊情況,加班也是我們職業人應該做的份內之事。我希望各部門、子公司的負責人在今后組織工作中要關注自己的下屬是否存在經常性加班的情況,要去了解和關心員工的工作狀態。究竟是因為能力不足,不能按時完成工作,還是因為工作量超負荷才導致持續性加班。占用員工的私人時間和生活,讓員工長期處于超負荷的工作狀態絕不是凱喜雅的企業文化,希望每位員工都可以高效地完成工作,兼顧好家庭生活。
 
最后是人力資源方面。截止2018年12月,集團本部本科及以上員工成為公司主力軍,占比76%。從職位和年齡結構來看,高管7人,占比2.89%,平均年齡57.29歲;中層40人,占比16.53%,平均年齡44.23歲;科級及主管以上42人,占比15.23%,平均年齡42.02歲;普通員工153人,占比63.22%,平均年齡35.6歲。
 
整體年齡結構偏大,活力后勁明顯不足。因此,我們要推行市場化的用人機制,引進新鮮血液,壯大和優化集團的人才隊伍和結構,這是企業發展的必然選擇。一方面,要積極從社會上引入不同行業的專業人才;另一方面,在未來5年,我們要從985、211等優秀院校中招聘100-150名管培生,作為集團的人才力量。假設如果十年后,即使只有10%的后備力量在這里落地生根,那也能為集團增添十幾名骨干員工。
 
招聘優秀的人才只是第一步,更重要的是讓引進的人才發揮作用,讓每一個新入職的員工,都可以清晰地看到自己的職業發展方向,充滿信心,愿意同凱喜雅一起成長,共同發展,共創共贏。每一名管理者一定要善于用人,留得住人。企業發展的關鍵靠人才,但人才不是天生的,而是需要培養的,用人者要善于發現積極向上、有能力、有潛力的員工,逐步培養,讓其成長為企業所需要的人才。講到這里我要強調的是:集團對新老員工的任用和培養肯定是一視同仁的,無論在薪資、晉升和關懷上都絕不是依據他/她在集團的任職年限而區分的。集團相關的晉升制度都是公開透明的,薪酬傾斜的原則也不是因人而異的,而是因崗位、能力、績效來判斷的。對于新員工而言,無論在職業安全感、企業文化適應度、業務熟悉度上,都需要一個熟悉的過程,要盡快進入工作角色;對于老員工而言,要不斷自我充電,打破固有的工作方式和思維,與時俱進。希望我們的工作團隊既有“新鮮血液”帶來的創業式激情,也有集團長久建立的穩定、和諧、共贏的踏實作風。
 
有關集團推行的人員優化政策。這個絕非是以年齡、性別或者崗位和職級的高低來評判優化對象,主要目的是采取市場化的手段去解決能上不能下、能進不能出的問題,提升整體專業化水平和工作效率。一方面,部門負責人要落實考核工作,明確員工職責,絕對不可以只把基層員工作為優化對象;要對全體人員獎得有理、罰得有據,在陽光下優化考核。另一方面,部門、子公司負責人要承擔起內部人員培養、使用、提升、管理等諸多方面的第一責任與職責。
 
面對存在的種種問題我們要實事求是的、積極的去解決它。管理層要通過不斷學習修煉內功,引領員工成長,共同構建屬于凱喜雅的企業語言,達成目標、文化、思想以及企業價值的共識;要圍繞客戶展開工作,讓凱喜雅與客戶共同成長,把為客戶創造價值放在第一位;要在管理上落到實處,把目標拆成項目,項目拆成任務,然后匹配相應的財務預算和人力資源,重點加強人才隊伍的建設。
 
我相信,真正的市場機會正是在這大浪淘沙、縱橫激蕩中產生的。我們要保持戰略定力,不忘初心,努力拼搏,向企業愿景目標邁出堅實而有力的步伐。最后,希望大家在2019年團結一心、積極進取,預祝大家新春愉快,闔家安康。 
 
精工細作 美妙絕倫
產品傳承工匠精神,精益求精,獨具匠心,追求極致完美。
絢麗多彩,風姿綽約
設計緊跟國際潮流,用千年絲綢演繹現代時尚與經典。
行云流水,淡雅脫俗
品牌風格簡約大方、可服用,可觀賞,是絲綢,更是藝術。
大愛無邊,深情關懷
用愛心去對待,去關懷,一切的真心,只為創造美好的人生和多彩世界。

浙江凱喜雅國際股份有限公司 杭州市下城區體育場路105號 0571-85098588

诙谐财富走势图